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管理公司的管理问题要如何解决? - 找管理专家|步步为赢教育科技集团
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          匿名用户

          发表于 2012年06月11日 14:25
          楼主
          【管理公司的管理问题要如何解决?】

               A公司原本是一家小咨询企业,仅有3名员工,主要承揽一些小型咨询项目。

              创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,公司已经有了一百多名员工,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,但仍有许多问题让公司经理感到头疼。

           

              创业初期,人手少,4个人不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。由于经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。

           

              首先,让经理感到头痛的是那3位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。

           

               其次,经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节必须要经理亲自去推动。

           

              另外,经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对咨询项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。

          7758258

          发表于 2012年06月25日 07:55
          1#
          回复:管理公司的管理问题要如何解决?

          1、建立一套完善的企业文化体制;
          2、建立一套标准的业务流程;
          3、全员实现绩效考核。
          其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题?
             “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK。外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”。

          blues

          发表于 2012年06月26日 17:15
          2#
          回复:管理公司的管理问题要如何解决?

          改变不是一天两天的。
          实际一点。
          一、随时与领导沟通。
          1、获得领导认同,事半功倍—我在努力工作。
          2、利于从领导角度知道他当前最需要解决什么问题。
          二、先解决领导最想解决的问题。
          三、不知道你在公司的哪一级什么部分什么位置。无法给出直接解决方案。

          sweet

          发表于 2012年06月26日 20:15
          3#
          回复:管理公司的管理问题要如何解决?
          1、找两个重要岗位的负责人进行谈话,找出矛盾所在;

          2、有效传达通过实行工时制会给他们带来什么好处,尤其员工在提升了工作效率的情况,在工资和奖励方面要进行合理的设置,加强按劳所得的,按产出所得的薪酬体系;

          3、是否可以考虑分工种进行管理,对于不适合用工时来计量的可以变向进行管理,但是在统一传达方面做到公平一致即可(也即:让所有员工都感觉是工时制,但是实际对各别采用其它方式进行考核)。

          4、做关键人的工作

          honey

          发表于 2012年06月27日 59:00
          4#
          回复:管理公司的管理问题要如何解决?

          一个企业发展到一个阶段必然面临业务转型,如何处理好新生力量和元老,关键还是抓住他们的需求,然后帮助他们去实现,比如元老,肯定一定没有二次创业的念头,他们期待的是没有风险和保证一定收益的预期,因此,他们肯定不愿意也不吃你划饼这一套,如果分面粉,他们肯定更期许;而对于现在的骨干,则一边划饼一边分饼是一个比较妥当的激励方式,而对于刚进入社会的新员工,划饼则是最佳的激励方式

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