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          王俊华线上内训《管理能力提升培训方案》

          • 来源/作者:王俊华
          • 类别:公司动态
          • 发布时间 :2020-04-27 08:55:58
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          王俊华线上内训《管理能力提升培训方案》课程纲要。

          最可怕的迷思是以为领导者都是天生的,其实领导者是培养多于天赋。

          ——领导学之父  华伦.丹尼斯

          被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长明确指出:还δ当领导人之前,只要厚植自己的实力就能成功;当了领导人之后,成功必须要懂得栽培别人。

          美国职业经理人协会的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。尤其是当前90后走上管理岗,对于最基本的管理知识比较薄弱,管理能力更多地来自于以往上司的培养和点滴经验的积累,很少有系统的提升。

          本课程从了解管理者的能力和管理开始,帮助学员找到适合自己的方式,发挥领导力,进一步获知建构团队,组建团队,带领团队的个中巧妙,让管理者学习团队成员之间的关系,共同完成公司的目标。

          时长:1个课时2小时,一共6课共12小时

          第一课:管理者的基本认知

          自测:领导者三项能力自我测试

          管理与领导

          管理者的三种角色

          成功管理四件事

          管理者必须拥有的四种特质

          优秀带头人必须修正的8个错误观念

          第二课  员工管理之选人

          人才的标准

          选人比用人更重要(333面试法)

          选人的基本方法

          九型人格在识人方面的运用

          解决问题1:合适的人才应当具备的特质?

          解决方案2:如何找到适合的员工?

          解决问题3:如何防止新员工的闪辞?

          第三课  员工管理之用人篇

          管理者的两种权力

          管理者的以身作则

          管理工作的五个凡是

          如何正确的交办工作

          有效的YCYA工具

          管理者必备的检查方法

          第四课  员工管理之育人篇

          管理者的两种状态

          管理者的三项要务

          管理者的辅导方法

          管理者的激励技巧

          因人而异的管理方式

          解决问题1:如何有效提升员工的积极性?

          解决问题2:如何高效提升员工的能力?

          解决问题3:如何培养接班人?

          第五课   员工管理之沟通篇

          组织沟通的基本原则

          组织沟通的基本技巧:表达、倾听、反馈

          组织沟通的三个方向:向上、向下、平级

          获得领导认同的6句话

          获得同事支持的9句话

          提升团队凝聚力的10句话

          解决问题1:如何制定合理的工作守则?

          解决问题2:如何营造良好的工作气氛?

          第六课  员工管理之团队协作篇

          高效团队的特征

          检视一流团队的五个问题

          团队建设的四个阶段

          卓越团队的四大金律和五个标准

          团队协作的四大困境和五种障碍

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